Arno Geurtsen spreekt inaugurele rede uit bij aanvaarding leerstoel Governance & Control

Met zijn inaugurele rede , 25 februari, aan de Interfaculty for Graduate Studies and Research van de Anton de Kom Universiteit van Suriname heeft prof. dr. Arno Geurtsen RC een duidelijke agenda neergelegd voor de toekomst van governance en control in Suriname. Centraal in zijn betoog stond de business controller: een functie die volgens hem toe is aan herijking en verduidelijking.



Eenduidigheid dringend nodig

Volgens Geurtsen ontbreekt het binnen veel organisaties aan een scherp omlijnd beeld van wat een business controller precies moet doen. Die onduidelijkheid belemmert niet alleen de praktijk, maar ook het onderwijs.

“Zolang iedereen zijn eigen interpretatie hanteert, blijft het moeilijk om gerichte opleidingsprogramma’s te ontwikkelen,” stelde hij. In een tijd waarin digitalisering, data-analyse en technologische innovaties elkaar snel opvolgen, vraagt de functie om een combinatie van technische expertise en sociale vaardigheden.


Drie fundamenten en een nieuw element

Geurtsen bouwde zijn rede op rond drie fundamenten van moderne organisatiebesturing:
• het denken over governance en control;
• de impact van digitalisering;
• de rolopvatting van de controller.

Daar voegde hij een vierde dimensie aan toe: kennis van inertie. Organisaties kennen volgens hem van nature weerstand tegen verandering. Controllers moeten leren die dynamiek te herkennen en ermee om te gaan om verbeteringen daadwerkelijk te realiseren.


Breder kijken dan cijfers alleen

In zijn historische schets van organisatiebesturing wees Geurtsen op de traditionele dominantie van financiële informatie. Tegelijkertijd benoemde hij de beperkingen daarvan. Hij verwees naar het werk van Robert Kaplan en David Norton, grondleggers van de Balanced Scorecard, waarin naast financiële prestaties ook niet-financiële indicatoren een prominente rol spelen.

Ook haalde hij het ‘Levers of Control’-model van Robert Simons aan. Volgens Geurtsen vraagt de huidige tijd om een reflectief controlesysteem waarin processen, gedrag en organisatiecultuur in samenhang worden bekeken.


Controller als verbindende professional

De business controller van de toekomst moet volgens Geurtsen méér zijn dan een cijferexpert. Analytisch vermogen blijft belangrijk, maar sociale sensitiviteit en communicatieve kracht zijn minstens zo essentieel. Alleen zo kan de controller uitgroeien tot een geloofwaardige en effectieve business partner.


Impuls voor Surinaams onderwijs en onderzoek

Met de instelling van de leerstoel Governance & Control zet de Anton de Kom Universiteit van Suriname in op versterking van professioneel onderwijs en toegepast onderzoek op dit terrein. De leerstoel beoogt een nieuwe generatie controllers op te leiden die organisaties helpen wendbaar, transparant en toekomstbestendig te opereren in een snel veranderende wereld.

Concrete betekenis voor Suriname

Voor Suriname betekent deze leerstoel meer dan alleen academische verdieping. Professionalisering van governance en control draagt direct bij aan sterkere publieke instellingen, beter financieel beheer en meer transparantie binnen zowel de overheid als het bedrijfsleven. In een land waar economische stabiliteit, vertrouwen in instituties en duurzame ontwikkeling hoog op de agenda staan, kunnen goed opgeleide controllers het verschil maken.


 

 

Populaire posts van deze blog