Arno Geurtsen spreekt inaugurele rede uit bij aanvaarding leerstoel
Governance & Control
Met zijn inaugurele rede , 25 februari, aan de Interfaculty for Graduate Studies and Research van de Anton de Kom Universiteit van Suriname heeft prof. dr. Arno Geurtsen RC een duidelijke agenda neergelegd voor de toekomst van governance en control in Suriname. Centraal in zijn betoog stond de business controller: een functie die volgens hem toe is aan herijking en verduidelijking.
Eenduidigheid dringend nodig
Volgens Geurtsen ontbreekt het binnen veel
organisaties aan een scherp omlijnd beeld van wat een business controller
precies moet doen. Die onduidelijkheid belemmert niet alleen de praktijk, maar
ook het onderwijs.
“Zolang iedereen zijn eigen interpretatie hanteert, blijft het moeilijk om gerichte opleidingsprogramma’s te ontwikkelen,” stelde hij. In een tijd waarin digitalisering, data-analyse en technologische innovaties elkaar snel opvolgen, vraagt de functie om een combinatie van technische expertise en sociale vaardigheden.
Drie
fundamenten en een nieuw element
Geurtsen bouwde zijn rede op rond drie
fundamenten van moderne organisatiebesturing:
• het denken over governance en control;
• de impact van digitalisering;
• de rolopvatting van de controller.
Daar voegde hij een vierde dimensie aan toe: kennis van inertie. Organisaties kennen volgens hem van nature weerstand tegen verandering. Controllers moeten leren die dynamiek te herkennen en ermee om te gaan om verbeteringen daadwerkelijk te realiseren.
Breder kijken
dan cijfers alleen
In zijn historische schets van
organisatiebesturing wees Geurtsen op de traditionele dominantie van financiële
informatie. Tegelijkertijd benoemde hij de beperkingen daarvan. Hij verwees
naar het werk van Robert Kaplan en David Norton, grondleggers van de Balanced
Scorecard, waarin naast financiële prestaties ook niet-financiële indicatoren
een prominente rol spelen.
Ook haalde hij het ‘Levers of Control’-model van Robert
Simons aan. Volgens Geurtsen vraagt de huidige tijd om een reflectief
controlesysteem waarin processen, gedrag en organisatiecultuur in samenhang
worden bekeken.
Controller als verbindende professional
De business controller van de toekomst moet
volgens Geurtsen méér zijn dan een cijferexpert. Analytisch vermogen blijft
belangrijk, maar sociale sensitiviteit en communicatieve kracht zijn minstens
zo essentieel. Alleen zo kan de controller uitgroeien tot een geloofwaardige en
effectieve business partner.
Impuls voor Surinaams onderwijs en onderzoek
Met de instelling van de leerstoel Governance & Control zet de Anton de Kom Universiteit van Suriname in op versterking van professioneel onderwijs en toegepast onderzoek op dit terrein. De leerstoel beoogt een nieuwe generatie controllers op te leiden die organisaties helpen wendbaar, transparant en toekomstbestendig te opereren in een snel veranderende wereld.
Concrete betekenis voor Suriname
Voor
Suriname betekent deze leerstoel meer dan alleen academische verdieping.
Professionalisering van governance en control draagt direct bij aan sterkere
publieke instellingen, beter financieel beheer en meer transparantie binnen
zowel de overheid als het bedrijfsleven. In een land waar economische
stabiliteit, vertrouwen in instituties en duurzame ontwikkeling hoog op de
agenda staan, kunnen goed opgeleide controllers het verschil maken.





